Гибкая и реалистичная стратегия: что учесть и как разработать?

Татьяна Черникова, Управляющий партнер Stratigma и старший партнер проекта Realist, с 10+ летним руководящим опытом разработки и внедрения стратегий для среднего и крупного бизнеса, поделится своим опытом и инсайтами и предостережет от не всегда очевидных ошибок.

Кому будет полезно мероприятие

Владельцам бизнеса, членам советов директоров, СЕО, топ-менеджерам, директорам по стратегии, интересующимся вопросами стратегического развития. А также:

• Сомневающимся, нужна ли вообще стратегия в нашем изменчивом мире

• Имевшим неудачный опыт разработки красивой презентации вместо стратегии

• Уверенным в том, что стратегия – это только для крупного бизнеса

• Желающим внедрить реальное стратегическое управление

Вы получите ответы на вопросы

• Что такое стратегия? Типичные примеры «недостратегий»

• Зачем нужна стратегия владельцу, совету директоров, руководителям?

• Может ли стратегия быть гибкой, не превращаясь в тактику?

• Всегда ли реалистичная стратегия – легкореализуема и не амбициозна?

• Что должна включать стратегия?

• Как организовать процесс разработки стратегии?

• Как превратить корпоративную культуру в подспорье стратегии, а не помеху?

• Что не упустить из виду, когда стратегия утверждена?

Программа

18:00 — 18:15 — Сбор участников;

18:15 - 19:30 — Мастер-класс;

19:30 - 19:45 — Кофе-брейк;

19:45 - 21:00 — Продолжение мастер-класса.

Спикер

Татьяна Черникова

Управляющий партнер Stratigma, Старший партнер проекта Realist

• Управленческий опыт более 16 лет в B2B и В2С, банковской отрасли (ТОП-5)
• Более 10 лет опыта по разработке и внедрению стратегии на стороне компании
• Лауреат рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров»
• Опыт консультирования по проектам стратегического управления и проведения стратегических сессий в России и СНГ
• Преподаватель НИУ «Банковский институт» Высшей школы экономики (программа по стратегическому менеджменту)
• Модератор проекта «Стратегиум» (Клуб независимых директоров СКОЛКОВО)

Отзыв

«Не каждый слушатель бизнес-школ может дать правильный ответ на то, что же такое стратегия. Если даже правильный документ по стратегии разработан внутри компании или подготовлен внешними консультантами, шансы на то, что он останется лежать на полке, достаточно высоки. Татьяна располагает не только глубокими теоретическими знаниями, реально накопленным опытом по разработке и внедрению стратегии в целом ряде бизнесов, но и доступно и интересно делится своим практическим опытом со слушателями»

Андрей Грунин

Независимый эксперт по управлению финансами и инвестициями (руководитель с 20+ летним опытом управления в финансовых структурах)