- 27 июня 2019, четверг
- Москва, Садовническая 5. Конференц - зал на территории отеля "Тройка"
Мастер-класс «Сбалансированная стратегия: как выйти из кроссфункционального хаоса»
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Говоря о стратегии, часто подразумевают только ее часть, сфокусированную на развитии бизнес-направлений. Однако, на этапе реализации выясняется, что без проработки стратегий функциональных/поддерживающих подразделений, такая однобокая стратегия начинает пробуксовывать и приводит к излишним затратам и кроссфункциональному хаосу. В итоге владельцы бизнеса переплачивают, а руководители и сотрудники тратят много усилий и времени на решение последствий несбалансированной стратегии. На мастер-классе разберем, что должна включать стратегия и как организовать процесс ее разработки, чтобы избежать подобных проблем. Татьяна Черникова, Управляющий партнер Stratigma и Старший партнер проекта Realist, с 10+ летним опытом разработки стратегии на стороне компаний и банков поделится своим опытом и инсайтами и предостережет от не всегда очевидных ошибок.
Кому будет полезно мероприятие:
Владельцам бизнеса, членам советов директоров, СЕО, топ-менеджерам, директорам по
стратегии, коммерческим директорам, HR-директорам, ИТ-директорам, операционным
директорам, директорам по логистике, директорам по рискам и другим.
Программа
18:30 — 19:00 Сбор участников, кофе, нетворкинг
19:30 – 21:00 Мастер-класс
21:00 – 21:30 Вопросы спикеру, обсуждение, нетворкинг
Вы получите ответы на вопросы:
- Как стратегия может помочь решить управленческую проблему «лебедь, рак и щука»?
- Что должна включать сбалансированная стратегия компании?
- Как разрабатывать стратегии функциональных подразделений, работающие на общие цели?
- Как организовать процесс разработки стратегии с вовлечением бизнес- и функциональных подразделений?
- Что поможет более обосновано принимать решения об инвестициях в развитие компании?
- Как повысить шансы успешной реализации стратегии за счет операционной модели?
- Что делать после утверждения стратегии?
Спикер
Татьяна Черникова, Управляющий партнер Stratigma, Старший партнер проекта Realist
Управленческий опыт более 16 лет в B2B и В2С отраслях, банковской отрасли
(Группа Открытие, ВТБ24, МТС-Банк)
Более 10 лет опыта по разработке и внедрению стратегии на стороне средних и
крупных компаний и банков
Лауреат рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров»
Опыт консультирования по проектам стратегического управления и проведения
стратегических сессий в России и СНГ
Преподаватель НИУ «Банковский институт» Высшей школы экономики (программа
по стратегическому менеджменту)
Модератор проекта «Стратегиум» (Клуб независимых директоров СКОЛКОВО)
Отзывы
«Татьяна располагает не только глубокими теоретическими знаниями, реально накопленным опытом по разработке и внедрению стратегии в целом ряде бизнесов, но и доступно и интересно делится своим практическим опытом со слушателями».
Андрей Грунин, Независимый эксперт по управлению финансами и инвестициями
«Мне очень понравился мастер-класс Татьяны Черниковой «Гибкая и реалистичная стратегия: что учесть и как разработать?». У меня были представления о том, как разрабатывать и реализовывать стратегию, однако на мастер-классе мы обсудили весь процесс от начала до конца, кто участвует в этой разработке, кто ставит цели, как собирается информация, каким образом каскадируется. Общая картинка, которую я получила на мастер-классе, помогла мне двигаться вперед и также начать вносить изменения в части внедрения стратегии и в нашей компании».
Людмила Шустерова, Заместитель генерального директора BDO Unicon Outsourcing
Партнеры
Информационный партнер