События

Москва 27 июня 2019 c 18:30 до 21:30, 1755 дней назад

Говоря о стратегии, часто подразумевают только ее часть, сфокусированную на развитии бизнес-направлений. Однако, на этапе реализации выясняется, что без проработки стратегий функциональных/поддерживающих подразделений, такая однобокая стратегия начинает пробуксовывать и приводит к излишним затратам и кроссфункциональному хаосу. В итоге владельцы бизнеса переплачивают, а руководители и сотрудники тратят много усилий и времени на решение последствий несбалансированной стратегии. На мастер-классе разберем, что должна включать стратегия и как организовать процесс ее разработки, чтобы избежать подобных проблем. Татьяна Черникова, Управляющий партнер Stratigma и Старший партнер проекта Realist, с 10+ летним опытом разработки стратегии на стороне компаний и банков поделится своим опытом и инсайтами и предостережет от не всегда очевидных ошибок.

Москва 16 апреля 2019 c 18:00 до 21:00, 1827 дней назад

Для наращивания стратегических компетенций владельцу или руководителю необходимо пройти минимум 2-3 цикла разработки и внедрения стратегии. «Тренировка боем» может обойтись бизнесу недешево, при этом часто остается разочарование результатами проделанной работы из-за потерянного времени или неверно выбранного пути. В этом случае может быть полезно пересмотреть свою ситуацию с учетом реально работающих практик российского рынка.